海南格科,始创于1999年,家电清洗剂、设备厂家,合作附赠技术资料及市场营销方案

聊聊经营过程如何接单?

  想做家电清洗,有什么好办法接单,来点干货吧,聊聊怎么接单:


  第一,宣传推广;


  宣传的目的是什么?搞清楚这个问题,才可能有的放矢,达到预期的效果。我们总结宣传的目的就两个:第一,家电为什么需要洗;第二,家电为什么找本地洗。


搞清楚了宣传的目的那就是具体怎么做了:


   1、宣传赠品,一般咱们开业就配套了一些免费的小礼品,先体验家电清洗的原理,让消费者自己动手清洗一些简单的东西,看到清洗效果,一些需要专业人员深度清洗的电器就需要我们了!


   2、宣传方案,预热+现场展示+介绍+免费体验(链接:家电清洗小区宣传方法);


   3、人员配置,宣传的时候还是需要衬托一下活动氛围的,可以找些朋友帮衬一下,老婆,孩子,父母,人越多越好,这本身就是帮忙了。那人员怎么分配呢?发单人员、介绍人员、技术员、登记员都需要的,各人员的功能留下次再一并总结吧;


   4、宣传效果,正常一场宣传活动下来,预约20-50家是比较常见的;


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  第二,渠道合作;


   1、物业;不宜过多,不然忙不过来,根据自身的规模和实际情况而定,如果店面开在某个小区,那这样做是可以的,说不定可以减免不少的广告费用。可以承担物业公司的一部分的职能,修水龙头,换灯泡之类的小活。这个物业也是需要收取业主的费用的,那么这个费用你可以全数返还给物业,给他们一些额外的收入,那我们进到用户家里,再推荐家电清洗业务就容易了。另外就是和物业联合一起销售一部分用户可以方便使用的清洗剂,给他们部分提成。不建议给物业分清洗服务提成,除非你有足够的工人。


   2、异业联合;这个学问比较多,一两句话讲不清楚,这属于总部市场部同事的责任了,下回再一一介绍吧!


   3、扩规模化经营;一个店干好了,再开一家分店。一个员工带出来了,再带一个,员工有能力了,你投资入股,他开店,你分成,统一品牌化经营,在当地的知名度就快速提升起来了。


   4、人员管理;谁都想要实现规模化经营,那没人怎么行呢?就跟咱们管理公司一个道理,比如你派单出去,一个员工给用户清洗了几种电器,那么提成比例能不能一样;客户再给员工在同一个小区转介绍了客户,那提成比例又该怎么样?能不能给员工设置一些资源积累和股份?这个是从事这个行业的兄弟需要关心的问题。本站也发布了一些关于家电清洗店员工管理的文章,有心的朋友可以关注下。


  可以这样说,很多朋友通过做家电清洗积累了人生第一桶金,也有朋友把规模干的很大。这个就要看自己的悟性和水平了,但咱们家的服务都是一样的,我会的,肯定教你,你要你肯学。

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