聊聊经营过程如何接单？

　　想做家电清洗，有什么好办法接单，来点干货吧，聊聊怎么接单：

　　第一，宣传推广；

　　宣传的目的是什么？搞清楚这个问题，才可能有的放矢，达到预期的效果。我们总结宣传的目的就两个：第一，家电为什么需要洗；第二，家电为什么找本地洗。

搞清楚了宣传的目的那就是具体怎么做了：

   1、宣传赠品，一般咱们开业就配套了一些免费的小礼品，先体验家电清洗的原理，让消费者自己动手清洗一些简单的东西，看到清洗效果，一些需要专业人员深度清洗的电器就需要我们了！

   2、宣传方案，预热+现场展示+介绍+免费体验（链接：家电清洗小区宣传方法）；

   3、人员配置，宣传的时候还是需要衬托一下活动氛围的，可以找些朋友帮衬一下，老婆，孩子，父母，人越多越好，这本身就是帮忙了。那人员怎么分配呢？发单人员、介绍人员、技术员、登记员都需要的，各人员的功能留下次再一并总结吧；

   4、宣传效果，正常一场宣传活动下来，预约20-50家是比较常见的；

　　第二，渠道合作；

   1、物业；不宜过多，不然忙不过来，根据自身的规模和实际情况而定，如果店面开在某个小区，那这样做是可以的，说不定可以减免不少的广告费用。可以承担物业公司的一部分的职能，修水龙头，换灯泡之类的小活。这个物业也是需要收取业主的费用的，那么这个费用你可以全数返还给物业，给他们一些额外的收入，那我们进到用户家里，再推荐家电清洗业务就容易了。另外就是和物业联合一起销售一部分用户可以方便使用的清洗剂，给他们部分提成。不建议给物业分清洗服务提成，除非你有足够的工人。

   2、异业联合；这个学问比较多，一两句话讲不清楚，这属于总部市场部同事的责任了，下回再一一介绍吧！

   3、扩规模化经营；一个店干好了，再开一家分店。一个员工带出来了，再带一个，员工有能力了，你投资入股，他开店，你分成，统一品牌化经营，在当地的知名度就快速提升起来了。

   4、人员管理；谁都想要实现规模化经营，那没人怎么行呢？就跟咱们管理公司一个道理，比如你派单出去，一个员工给用户清洗了几种电器，那么提成比例能不能一样；客户再给员工在同一个小区转介绍了客户，那提成比例又该怎么样？能不能给员工设置一些资源积累和股份？这个是从事这个行业的兄弟需要关心的问题。本站也发布了一些关于家电清洗店员工管理的文章，有心的朋友可以关注下。

　　可以这样说，很多朋友通过做家电清洗积累了人生第一桶金，也有朋友把规模干的很大。这个就要看自己的悟性和水平了，但咱们家的服务都是一样的，我会的，肯定教你，你要你肯学。